成都恒邦天府喜來登酒店

面對商業空間運營的重重困難，如何為酒店、公寓、辦公三大產業鏈接上下游資源，打造商業空間創新生態圈，已經成為各個品牌關注的焦點。與此同時，存量市場促成物業高能組合運營，也讓酒店、公寓、辦公成為了投資新風口。
　　關于這個時代，有人說迷茫焦灼，但也有人發現了機遇。即便是一些有關于品牌經營情況的相關數據有所下行，但是其中，地產與運營機構的發展數據卻呈現逆向生長的趨勢。所以看似哀鴻遍野的市場，其實巨鱷仍在不斷進場。
　　套用一句俗套的話，“這是一個最好的時代，但也是一個危機最強的時代。”所以摸清數據背后的脈絡，看清品牌發展的概貌、解讀運營、展望趨勢成了在市場中各類主體都渴望做到的一件事情。
　　隨著經濟新常態下對運營產生驅動，旅游住宿業開始回歸理性發展階段。尤其是近十年以來，消費升級之后三四線城市酒店投資增加，這也就帶動了中檔酒店的快速增長。以三年各類酒店開業數據對比發現，中檔酒店環比增長率67%，遙遙領先。所以這也讓中檔酒店越來越成為投資小、回報快、合作模式靈活的資產標的。
　　加上近年來，消費客群的變化，旅游住宿消費向上追求更好的體驗和功能，向下追求更高效率的高性價比產品服務，所以住宿市場呈現區塊化、圈層化的多維市場。結合對酒店業發展態勢變化的分析，消費重構商業形態，已經勢不可擋。
　 在市場激烈競爭下，酒店品牌運營壓力增加，優勝劣汰持續加速。加上互聯網加速了酒店品牌與強勢增長的消費需求的傳導速率，品牌新陳代謝更快。這也就對品牌提出了兩個要求：通過多元化來滿足消費訴求、通過品牌組合來覆蓋細分市場。
　　隨著投資主體轉變為80%由本地投資者構成，投資地域開始轉向西南及華中地區，以民宿為代表的小微企業及生活方式型投資保持增長，投資物業里中小規模酒店物業供給加大，理性投資市場逐步形成。
　　隨著旅游住宿業結束了狂飆突進粗放發展后，存量博弈下實現品牌質量趕超成必由之路。通過多要素的運營創新成了產業鏈每一個參與者都需要重新思考結構和定位，實現對存量空間優化、重視資產運營、提升人力要素、通過新技術賦能從而實現附加值的提升。
　　有的品牌在過去只是單純依靠投資單一要素實現獲利，但現實是，那樣的時代已經一去不復返。整個產業上任何一個環節難以依靠簡單維持過去十年的做法來獲利。同樣是十年的時間，也有的品牌通過理性投資、質量趕超以及運營驅動實現了自我的多次超越。